De rol van een Enterprise Architect (EA) is veelzijdig en strategisch van aard. De EA is verantwoordelijk voor het ontwerpen van de informatievoorziening en is vaak betrokken bij het ontwerp en beheer van de bedrijfsarchitectuur en bedrijfsprocessen. Binnen een SAFe (Scaled Agile Framework) omgeving speelt de EA een cruciale rol bij het definiëren van Architectural Epics (Enablers) op portfolioniveau, die de grote lijnen uitzetten voor veranderingen in het IT-landschap en bedrijfsprocessen. Deze Epics sluiten aan bij de bedrijfsvisie en de benodigde IT-aanpassingen om die visie te realiseren.

De EA heeft inzicht in de huidige en gewenste staat van het IT-landschap en de bedrijfsprocessen, bekend als de IST (huidige staat) en SOLL (gewenste staat). Dit inzicht stelt de EA in staat om de noodzakelijke stappen te definiëren om van de IST naar de SOLL-situatie te komen, oftewel de 'delta’s' of veranderingen die nodig zijn. Deze stappen worden vertaald naar Architectural Epics, die de transformatie op hoog niveau sturen

Op bedrijfsniveau of binnen het domein portfolio werkt de EA nauw samen met Business Analisten en vormen ze samen een team dat functioneert als een Scrum team, wat betekent dat ze samenwerken om de Epics te definiëren en de werkvoorraad voor de organisatie te organiseren. Dit team kan werken in sprints, een kernonderdeel van de Scrum methodologie, maar kan ook de Kanban methode gebruiken om de workflow te beheren. De voortgang van de Epics wordt vaak gevisualiseerd met een fysiek Kanban-bord, wat transparantie en overzicht biedt aan het team en de stakeholders.

Wanneer de EA de rol van Epic Owner op zich neemt, wordt hij of zij verantwoordelijk voor het beheer en de realisatie van specifieke Epics, wat inhoudt dat de EA ervoor zorgt dat deze Epics correct worden uitgewerkt, gefinancierd en uitgevoerd, in lijn met de strategische doelen van de organisatie.

Integratie met andere bedrijfsrollen: Het beschrijven van de interactie tussen de Enterprise Architect en andere belangrijke rollen binnen de organisatie, zoals systeemarchitecten, producteigenaren en program management. 

-    Strategische planning: De bijdrage van de EA aan de lange termijn strategische planning en hoe dit de bedrijfsstrategie ondersteunt.

-    Governance: Hoe de EA betrokken is bij het opzetten van governance structuren voor het beheer van architectuur en technologie.

-    Risicobeheer: De rol van de EA in het identificeren en beheren van technologische en bedrijfsrisico's.

-    Innovatie: De bijdrage van de EA aan innovatie binnen de organisatie en hoe deze de bedrijfsflexibiliteit en groei bevordert.

-    Tooling en methodologieën: De tools en methoden die de EA gebruikt om architectuur te modelleren, zoals ArchiMate of TOGAF, en hoe deze de ontwikkeling van Epics ondersteunen.

-    Stakeholdermanagement: Hoe de EA samenwerkt met en communiceert naar stakeholders om draagvlak en begrip te creëren voor de architecturale veranderingen.

SSC ICT is haar infra landschap aan het moderniseren, zodanig dat zij op een vlotte en adquate en vooral veilige wijze robuust beheer kan blijven leveren en ook op de toekomst is voorbereid.. Zij doet dit op een SAFE Agile werkwijze. We gaan nu opschalen naar een meer devops achtige omgeving. Ook de medewerkers van de beheerafdeling zullen hierbij betrokken worden. We zijn bezig diverse grote ne middelgrote applicatielandschappen te migreren naar de nieuwe beheeromgeving. Om dit in goede banen te leiden is een Enterprise architect van belang.

SSC-ICT

Om onze ministeries goed te blijven bedienen, willen we ons verder ontwikkelen. Dat doen we in interactie met onze klanten, de ministeries. Want wij zijn ICT-dienstverlener van en voor het Rijk, en zijn trots op onze publieke taak en de grootschalige projecten die ertoe doen.

Het ontstaan van SSC-ICT

Aan het begin van dit millennium verzorgden alle ministeries zelf – en onafhankelijk van elkaar – de ICT-werkplekken voor hun ambtenaren. Om voor deze dienstverlening één efficiënte en uniforme lijn te creëren hebben de verschillende ICT-organisaties hun werkzaamheden gebundeld. Door de jaren heen zijn er verschillende samenstellingen en benamingen geweest, maar sinds 2014 is SSC-ICT een feit.

Waar staan we nu?

SSC-ICT is uitgegroeid tot een organisatie van circa 1.200 medewerkers en draagt bij aan een eigentijdse rijksdienst met veilige, flexibele en slagvaardige ICT-diensten. Wij verlenen deze diensten aan de volgende ministeries:

- Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

- Justitie en Veiligheid

- Buitenlandse Zaken

- Infrastructuur en Waterstaat

- Sociale Zaken en Werkgelegenheid

- Volksgezondheid, Welzijn en Sport

- Financiën

ICT moet er altijd zijn en is in toenemende mate cruciaal voor de primaire processen van deze ministeries. Onze rijkscollega’s werken op verschillende locaties en apparaten: via desktop en laptop, maar ook op tablet en smartphone. Snelheid en flexibiliteit worden steeds belangrijker. De ICT verzorgen voor én met het Rijk is een uitdagende taak. Het werkveld is divers en de veiligheidseisen zijn hoog

Waar zijn we naar op weg?

SSC-ICT groeit naar één organisatie met één gezicht. We blijven werken aan een transparante werkwijze en optimale dienstverlening: standaard waar het kan, maatwerk waar het moet. De ministeries vertrouwen hierbij op onze veilige, betrouwbare ICT-diensten die altijd beschikbaar zijn.

Het doel: stabiele ICT-diensten leveren in een snel veranderende digitale wereld.

"Dit doen wij door samen te werken, te leren van elkaar, de beleving van gebruikers centraal te stellen, en vooral door plezier te hebben in ons werk!"

SSC-ICT

Business Unit IT Infrastructuur Services (BIS) 

Deze business unit heeft als hoofdtaak het leveren van technische services ten behoeve van de standaard- en maatwerkdienstverlening.

Eisen

• Ervaring binnen een (Semi) Overheidsinstelling of een andere grote ICT organisatie

• Bekend met Enterprise architectuur principes van de Rijksoverheid bijvoorbeeld NIS en BIO
• Ervaring met Togaf (The Open Group Architecture Framework)
•