Opdrachten
Info
Functie
Projectleider IHLocatie
Huis ter HeideUren per week
32 uren per weekLooptijd
31.03.2025 - 30.03.2026Opdrachtnummer
228372Sluitingsdatum
Opdrachtomschrijving
Als project manager ben je de drijvende kracht achter het ondersteunen van voortbrengingsteams bij het kortcyclisch en iteratief opleveren van waardevolle producten. In deze rol werk je nauw samen met de teams om hen te helpen de juiste balans te vinden tussen snelheid, kwaliteit en samenwerking. Gezien het zeer technische werkveld van de teams zien we het als noodzakelijk dat de project manager ook op technisch gebied goed meekomt met de teams zodat ze effectief uitgedaagd en gecoached worden. Initieel voorzien we dat de project manager ingezet wordt op de teams die op IT Infra - connectivity (netwerken) hun werk doen. Wat jou onderscheidt, is je diepe technische kennis en je vermogen om je in te leven in de uitdagingen van de teams. Je hebt een scherp inzicht in de technologieën en systemen waarmee de teams werken, zoals netwerken, verbindingen, en communicatiemiddelen. Hierdoor begrijp je niet alleen de processen, maar kun je ook op technisch vlak waarde toevoegen. Je bent goed op de hoogte van de onderliggende infrastructuren en technische architecturen, en je weet precies hoe deze de prestaties en productiviteit van de teams beïnvloeden. Dit stelt je in staat om niet alleen mee te praten over technische oplossingen, maar ook om technische knelpunten vroegtijdig te signaleren en effectief aan te pakken. Daarnaast richt je je op technieken en patronen binnen de organisatiecontext die de groei van de teams kunnen belemmeren. Of het nu gaat om technische schuld, inefficiënties in het ontwikkelproces of obstakels op het gebied van netwerkverbindingen en communicatie-infrastructuur: jij herkent deze barrières en adresseert ze op het juiste niveau. Je toont doorzettingsvermogen om deze uitdagingen aan te pakken, en je bent niet bang om technische verbeteringen aan te kaarten die naar een hoger niveau binnen de organisatie moeten worden gebracht. Als project manager ben je ook een expert in het praktisch toepassen van continu verbeteren. Je helpt teams om dit principe te verankeren in hun dagelijkse werkwijze en mindset. Je verbindt wat je waarneemt in de technische prestaties van het team met de urgente problemen die op dat moment spelen. Hierdoor help je niet alleen de teams om beter te presteren, maar versterk je ook hun technische competenties door hen te begeleiden bij het oplossen van complexe vraagstukken. Hoewel de technische en procesmatige resultaten belangrijk zijn, weet je dat het succes van een team uiteindelijk afhangt van de gezamenlijke inspanning en samenwerking. Door je technische kennis te combineren met sterke communicatievaardigheden, zorg je ervoor dat de voortbrengingsteams niet alleen technisch beter worden, maar ook hun samenwerking en gedeelde visie verbeteren.
Achtergrond opdracht
De afdeling Hoog Gerubriceerde Infrastructuur - Instandhouding (HGI-IH) staat voor een uitdagende opdracht om een verbouwing te doen 'met de winkel open'. Dit terwijl onze technische specialisten zeer gevraagd zijn en daarmee een 'schaars goed' vormen. Het is van het hoogste belang dat HGI-IH haar leverbetrouwbaarheid verhoogt, omdat zowel de operatie als ketenpartners ons nodig hebben om strategische plannen te realiseren. Door vroeg in het proces opdrachten helder en concreet te maken, faciliteren we de voortbrengingsteams om optimaal te leveren, zowel in volume, kwaliteit als voorspelbaarheid. De projectleider heeft hier een cruciale rol in.
Eisen
Wensen
Aanvullende Informatie
Hybride werken: maximaal 2 dagen per week thuiswerken, de rest van de week op kantoor.
Screeningsniveau: B-screening
Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid. De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever. Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening. Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst. Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst. Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren. Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.
Ministerie van Defensie
Opdrachtomschrijving
Als project manager ben je de drijvende kracht achter het ondersteunen van voortbrengingsteams bij het kortcyclisch en iteratief opleveren van waardevolle producten. In deze rol werk je nauw samen met de teams om hen te helpen de juiste balans te vinden tussen snelheid, kwaliteit en samenwerking. Gezien het zeer technische werkveld van de teams zien we het als noodzakelijk dat de project manager ook op technisch gebied goed meekomt met de teams zodat ze effectief uitgedaagd en gecoached worden. Initieel voorzien we dat de project manager ingezet wordt op de teams die op IT Infra - connectivity (netwerken) hun werk doen. Wat jou onderscheidt, is je diepe technische kennis en je vermogen om je in te leven in de uitdagingen van de teams. Je hebt een scherp inzicht in de technologieën en systemen waarmee de teams werken, zoals netwerken, verbindingen, en communicatiemiddelen. Hierdoor begrijp je niet alleen de processen, maar kun je ook op technisch vlak waarde toevoegen. Je bent goed op de hoogte van de onderliggende infrastructuren en technische architecturen, en je weet precies hoe deze de prestaties en productiviteit van de teams beïnvloeden. Dit stelt je in staat om niet alleen mee te praten over technische oplossingen, maar ook om technische knelpunten vroegtijdig te signaleren en effectief aan te pakken. Daarnaast richt je je op technieken en patronen binnen de organisatiecontext die de groei van de teams kunnen belemmeren. Of het nu gaat om technische schuld, inefficiënties in het ontwikkelproces of obstakels op het gebied van netwerkverbindingen en communicatie-infrastructuur: jij herkent deze barrières en adresseert ze op het juiste niveau. Je toont doorzettingsvermogen om deze uitdagingen aan te pakken, en je bent niet bang om technische verbeteringen aan te kaarten die naar een hoger niveau binnen de organisatie moeten worden gebracht. Als project manager ben je ook een expert in het praktisch toepassen van continu verbeteren. Je helpt teams om dit principe te verankeren in hun dagelijkse werkwijze en mindset. Je verbindt wat je waarneemt in de technische prestaties van het team met de urgente problemen die op dat moment spelen. Hierdoor help je niet alleen de teams om beter te presteren, maar versterk je ook hun technische competenties door hen te begeleiden bij het oplossen van complexe vraagstukken. Hoewel de technische en procesmatige resultaten belangrijk zijn, weet je dat het succes van een team uiteindelijk afhangt van de gezamenlijke inspanning en samenwerking. Door je technische kennis te combineren met sterke communicatievaardigheden, zorg je ervoor dat de voortbrengingsteams niet alleen technisch beter worden, maar ook hun samenwerking en gedeelde visie verbeteren.
Achtergrond opdracht
De afdeling Hoog Gerubriceerde Infrastructuur - Instandhouding (HGI-IH) staat voor een uitdagende opdracht om een verbouwing te doen 'met de winkel open'. Dit terwijl onze technische specialisten zeer gevraagd zijn en daarmee een 'schaars goed' vormen. Het is van het hoogste belang dat HGI-IH haar leverbetrouwbaarheid verhoogt, omdat zowel de operatie als ketenpartners ons nodig hebben om strategische plannen te realiseren. Door vroeg in het proces opdrachten helder en concreet te maken, faciliteren we de voortbrengingsteams om optimaal te leveren, zowel in volume, kwaliteit als voorspelbaarheid. De projectleider heeft hier een cruciale rol in.
Eisen
Wensen
Aanvullende Informatie
Hybride werken: maximaal 2 dagen per week thuiswerken, de rest van de week op kantoor.
Screeningsniveau: B-screening
Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid. De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever. Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening. Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst. Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst. Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren. Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.
HeadFirst
Voor deze opdracht dien je een bieding te plaatsen op Striive. Striive is het grootste opdrachtenplatform van de Benelux waar jaarlijks meer dan 20.000 opdrachten gepubliceerd worden.