Kwartiermaker
startdatum: zsm
einddatum: 26-01-2026 - optie verlening, nader bepalen einddatum
locatie: vrij in te vullen 
zzp geschikt: ja
*CV's aanleveren in het Nederlands
*Het eerste gesprek is op locatie in Arnhem op vrijdag 7 februari. In deze procedure is er ook een 2e gesprek. Als je niet kunt op 7 feb, geef dit aan bij de aanbieding.

Aanleiding:

De energietransitie is in volle gang. Netbeheerders zetten vol in op het sneller uitbreiden van infrastructuur, het beter benutten van het net en het reduceren van de vraag naar capaciteit. Deze energietransitie vraagt om een totale transformatie van het energiesysteem, als het gaat om techniek, om marktmodel en om gedrag. Het levert veel uitdagingen op in het herdefiniëren van het systeem tot het daadwerkelijk realiseren van de transitie. Het vraagt veel kennis, kunde en capaciteit. Deze opgave kunnen we alleen realiseren als we dit met partners doen. We hebben de kennis en kunde nodig van onze partners in het ecosysteem. In het bijzonder die van kennisinstellingen, overheden, start- en scale ups, ketenpartners en grote bedrijven. We werken al met heel veel partners samen op veel verschillende onderwerpen, maar doen dat eigenlijk onvoldoende gecoördineerd vanuit één strategisch Alliander perspectief om maximaal impact te maken voor de maatschappij. Ambitie is daarom om de volgende stap te zetten in onze strategische samenwerking met partners om onze doelstellingen te realiseren.

Uitdaging:

Op dit moment werken we al met veel partijen samen. We doen dit echter niet vanuit één strategische Alliander agenda waardoor sturing op maximale waardecreatie ontbreekt. Daarnaast ontbreekt het aan visie op de gewenste strategische partnerships om de strategische doelstellingen van Alliander te realiseren. Tot slot zien we heel concreet dat diverse huidige partnerships elkaar zouden kunnen versterken, maar dat we dit niet in samenhang brengen met elkaar waardoor de bijdrage van Alliander in de verschillende partnerships niet gestuurd wordt vanuit een visie. Hierdoor realiseren we niet de maximale waarde.

De samenwerking met partners is nog te versnipperd, waardoor we strategische partners nog maar beperkt aan ons weten te binden en zelf niet als een stevige partner in dergelijke partnerships kunnen opereren. Het bouwen aan strategische partnerships is cruciaal om onze strategische doelstellingen te kunnen bereiken. Alliander is van mening dat we op dit moment niet de potentie die er is met betrekking tot strategische partnerships ten volle benutten. Het is noodzakelijk om een strategische visie te vormen welke relevante partnerships voor Alliander gewenst zijn om de strategische doelstellingen te realiseren en vanuit een goed gepositioneerd en georganiseerd ‘partnership office’ sturing en invulling te geven aan deze partnerships.

Er bestaat reeds een partnership office binnen Alliander. De bestaande focus ligt hierbij vooral op het organisatieonderdeel digitalisering, terwijl de scope van de beoogde partnerships veel breder dan dat is. De huidige rolopvatting beperkt zich tot het faciliteren van partnerships. Daarmee vervult het partnership office op dit moment vooral een dienende functie ten behoeve van het ontwikkelen van partnerships, in plaats van sturend te zijn vanuit een strategische visie. Scope van de opdracht De kwartiermaker ‘strategische partnerships’ heeft als opdracht om:
1. Een heldere visie neer te zetten voor de gewenste strategische partnerships voor Alliander;
2. Te bouwen aan de gewenste strategische partnerships vanuit de inhoudelijke ambitie die is geformuleerd;
3. En het neerzetten van de capability om dit te faciliteren middels een partnership office.

De scope betreft die partnerships die zich kwalificeren als ‘strategisch’ en meer dan één bedrijfsonderdeel raken binnen Alliander, waarbij de nadruk ligt op innovatie en kennisontwikkeling. Inhoudelijke ambitie op de korte termijn
1. Alliander ziet binnen de regio Arnhem/Nijmegen veel potentie voor het positioneren van deze regio als een ‘Lifeport - Energy’. Het heeft voor Alliander waarde om de triple helix in deze regio aan de gang te krijgen en daarmee een zelfversterkend vliegwiel te creëren, wat ondernemerschap en talent trekt, wat de human capital agenda van deze regio versterkt en ten goede komt aan Alliander. Zij wil hier in het belang van de energietransitie graag op korte termijn verder vorm en inhoud aan geven. Hiervoor is het belangrijk dat Alliander voorgaat om samen met de partners in de regio ‘handen en voeten’ te geven aan deze ‘Lifeport - Energy’ in de regio en vanuit daar ook vorm en invulling geeft aan de strategische partnerships. Hiervoor is een separate startnotitie beschikbaar.
2. De samenwerking in de metreopoolregio Amsterdam, waar Alliander actief lid is van de Economic Board, vraagt eenzelfde professionalisering van onze betrokkenheid en dient ook nog verder uitgewerkt te worden.
3. Alliander participeert daarnaast in Next Generation Infrastructures. Hier ligt de behoefte om op korte termijn een linking pin beschikbaar te maken voor het vormgeven van de (NWO-) onderzoeksprogramma's. Hier ligt een tweede opgave naast, om een totaalbeeld te vormen wat wij met de verschillende universiteiten aan onderzoeksprogramma's hebben lopen en hoe we de uitkomsten daarvan maximaal tot waarde maken voor Alliander.

Partnership office Het doorontwikkelen van het huidige ‘partnership office’ met tot doel:
1. Het partnership office richt zich vanuit een heldere visie, op het strategisch positioneren van Alliander in het externe ecosysteem, door actief partnerships te initiëren en/of hierin te participeren;
2. Maximale waarde uit die partnerships te generen voor Alliander en de maatschappij, door te sturen op het realiseren van (klant)waarde met deze partnerships; 3. Het bouwen aan de capability die nodig is om partnerships te sluiten, te onderhouden en uit te bouwen ten behoeve van de strategische uitdagingen van Alliander.

Deliverables kwartiermaker
1. Formuleren van een heldere visie met betrekking tot de gewenste strategische partnerships voor Alliander;
2. Het voor Alliander neerzetten van drie strategische samenwerkingen:
- Strategische samenwerking Lifeport – Energy Arnhem-Nijmegen is van start, de rol van Alliander is geëxpliciteerd (april 2025), de staffing vanuit Alliander is ingericht om dit succesvol door te ontwikkelen (oktober 2025);
- De potentie met betrekking tot een strategische samenwerking metropoolregio Amsterdam is verkend. Hiervoor wordt een potentie analyse opgeleverd (juni 2025). - Voor next generation infrastructures zijn de onderzoeksprogramma’s vormgegeven (juni 2025)
3. Herpostioneren van het Partnership Office:
- Opstellen/herijken van een visie en strategisch kader voor samenwerking met partners;
- Inventariseren en onderbrengen van alle bestaande en beoogde strategische partnerships onder de vlag van het partnership office Alliander;
- Voorstel maken voor de beoogde governance binnen de structuur van Alliander.

Het huidige partnership office bestaat uit 3 medewerkers. Het is belangrijk deze medewerkers mee te nemen en in te zetten voor de doorontwikkeling van het partnership office en door te bouwen op de basis die in de afgelopen jaren gelegd is.

​​​​​​​Vereiste Kwalificaties:

• Senior manager met expliciete ervaring in het opzetten van triple helix samenwerkingen
• Ervaring in het werkveld van kennisinstellingen en/of overheden en/of bedrijfsleven
• Kennis van de uitdagingen met betrekking tot de energiestransitie 

Competenties:

• Strategisch denken 
• Netwerken en relatiebeheer 
• Projectmanagement 
• Innovatie en creativiteit 
• Resultaatgerichtheid